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世界五百强的电商转型之路(三)—互联网思维下的大物流体系

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企业的互联网思维始终贯穿在对天物大宗的采访过程中,从花钱建仓库到让仓库成为赢利点,互联网给这个传统的贸易企业到底带来了什么?1月7日,《天津新闻》“行进中国 精彩故事”栏目继续播出《天物大宗:世界五百强的电商转型之路》专题系列第三集——“互联网思维下的大物流体系”。

大宗商品交易离不开仓库,过去天物集团在全国各地投资买地建仓库,不仅占用了大笔资金,而且仓库的建设速度也远远赶不上线上交易的脚步。天物大宗成立后,从物联网企业甲骨文公司跳槽过来的魏华给企业打开了一个新思路。

“中国有94%的物流园和仓库是空着的,现在要做的不再是去盖物流园,而是通过信息化的手段把这些闲置资源利用起来。”天物大宗总经理助理魏华如是说。  

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天物大宗交易量越来越大,而全国的大多数库房吃不饱,这一来就有了商机。天物大宗在全国范围内积极吸纳一些零散的、效益较低的仓库,给这些仓库增加了储存量,效益变好了,这些仓库也就成了每年向天物上交加盟费的新成员。

魏华还表示,天物大宗在全国目前拥有129个认证仓库,通过视频监控系统,在办公室就能对部分仓库的货物进行实时监控,现在我们比较关注这120多个仓库当中具有融资属性的商品,基本上要求是机位跟融资产品是一一对应的,按照不同的货位分开。通过物流创效,我们要带动周边的经济,然后最终把它组成一个资产公司,共同在海外进行上市。

魏华说的融资就是互联网思维给仓库带来的第二个变化,现在天物大宗直管库和监管库达到129家,遍及全国14个省28个市,总面积超过500万平米,在统一的管理理念和标准下,使仓库内的货物处于严格监管之下,这样一来也为企业在银行融资提供了安全保障。随着天物大宗物流网络布局的逐渐完善,融资规模从2012年的2000万元增加到了2014年的10.23亿元。

从花钱建仓库到让仓库成为赢利点,通过整合仓库收取监管费用,这样的变化正是互联网思维的体现,现在天物大宗正在开展互联网大数据研发。去年底,天津物产集团与河北曹妃甸港开展合作,将过去只有港口自己知道的货物信息在平台上实现共享,互联网正在加速改变行业交易模式。

对于与天物集团的合作,曹妃甸港矿石交易有限公司巩连伟接受采访时说:“我们现在所看到的曹妃甸港口各个专业码头铁矿石现货库存的状况之前不对外公开,如今在这个平台上可以看得非常清楚。前一段有一家用户,急着找一些块矿,找得非常辛苦,后来发现了我们的网站,上来一看一目了然,及时买到了需要的货物。”

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中国电子商务创新推进联盟秘书长徐经纬对天物大宗资源配置问题给出了自己的评价。“天物大宗通过原天物集团的资源和自己建立起的社会资源,进行了资源统配和资源调节,使资源的效益最大化,这个都是它互联网思维的最具体的体现。”

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